Unser Angebot

für Unternehmen und Bildungsfachleute als Bestandteil eines modernen Personalmanagements

Seminare

  • für Mitarbeitergruppen, Fach- und Führungskräfte speziell auf Ihre Fragestellungen zugeschnitten.

Beratung

  • Erstellung von separaten Gutachten und Referenzauskünften nach Schul-, Berufs- oder Laufbahnberatungen zu Händen von  Ausbildern, Personalverantwortlichen, Schulen oder Behörden.
  • Karriereberatung und Potenzialabklärung für Manager/innen und Personalverantwortliche
  • Potenzialanalyse für Mitarbeiter/innen
  • Outplacement mit Eignungsabklärung
  • Beratung zur Vorbereitung des Vor-/Ruhestandes
  • Systemisches Coaching / Organisationsberatung
  • Systemische Supervision
  • Laufbahnberatung für Erwachsene
  • Existenzgründungsberatung
  • Unternehmensnachfolge
  • Beratung von Familienunternehmen

Fortbildung und Schulung

  • Weiterbildung für Berufsberater/innen, Unternehmensberater/innen,  Pädagog/innen, Sozialarbeiter/innen, Psycholog/innen und Schulungsleiter/innen

Um in der Arbeit gleichbleibende hohe Qualität zu gewährleisten, haben wir uns als erste private Beratungsinstitution beim Berufsberatungsregister des Dt. Verbandes für Berufsberatung registrieren lassen und uns sehr anspruchsvollen Gütekriterien sowie regelmäßigen Überprüfungen unterworfen.

Unsere Arbeitsmittel sind vom Berufsberater-Verband geprüft und ausgezeichnet worden. Dies entspringt unserer Idee einer professionellen und wirkungsvollen Berufs- und Laufbahnberatung, wie es sie in anderen Ländern schon lange gibt – auch in Deutschland.

Unser Beraternetz umfasst diplomierte Berufsberater, Psychologen, Supervisoren und Pädagogen.
Wir orientieren uns an den vorhandenen Ressourcen der betreffenden Personen und suchen individuelle Lösungen. Visionen sind erwünscht, Verbindlichkeiten entscheidend für den Erfolg. Personalentwicklung Fachleute im Human-Ressources-Bereich werden sehr vielfältig beansprucht. Sie sind professionelle Mittler zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern. Die Anzeichen von Burnout, Unterforderung oder Motivationskrisen lassen sich für Geübte leicht erkennen. Komplizierter wird es bei Situationsanalysen, die einzelne Mitarbeiter in ihrer Gesamtheit erfassen sollen. Das wird wichtig, wenn eine Person optimal gefördert oder mit ihr ein Übergang in die Pensionierung gestaltet werden soll.
Für diese Situationen können Sie einzelne Aufgaben an uns delegieren, Ihr Fachwissen mit unserem Know-how ergänzen.